Controlling in Klein- und Mittelständischen Unternehmen

Die Mitarbeitersteuerung (Mitarbeiter-Controlling) und Unternehmensführung (Unternehmens-Controlling) waren schon immer besondere Herausforderungen.

Führungskräfte benötigen sinnvolle Führungsstrategien und ein ausgefeiltes Controlling, um die Ziele ihrer Teams zu erreichen. Moderne Tools und Kennzahlen sorgen für die nötige Transparenz und helfen, Entscheidungen vorzubereiten, Prognosen zu verbessern, den Grad der Zielerreichung zu messen und Korrekturmaßnahmen einzuleiten.

Dieses Seminar erschließt die Methoden des strategischen und operativen Controllings speziell für die tägliche Arbeit in klein- und mittelständischen Unternehmen.

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Inhalte

• Die wichtigsten strategischen und operativen Kennzahlen im Unternehmen

• Von der Bilanz über Kosten- und Deckungsbeitragsrechnung zum Kennzahlensystem

• Effizienzmessung von Mitarbeitern: Interpretationsansätze wichtiger KPIs

• Controlling von Vertriebsinnen- und -außendienst

• Exkurs: Führung von Mitarbeitern im Home-Office

• Selbststeuernde Anreizsysteme

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Methodik

• Vortrag mit angeleiteter Diskussion und Fallbeispielen

• Kurzanalyse der Unternehmenssituationen (wenn gewünscht)

• Praxisnahe Übungen und Anwendungen

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Format

Präsenzseminar beim INW Campus, Hamburg.

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Zielgruppe

Dieses Seminar richtet sich an Geschäftsführer, sowie Führungskräfte, die die Mitarbeitersteuerung zu ihrem Aufgabengebiet zählen oder zukünftig zählen werden.

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Dozent

Dipl.-Kfm. Ronald Heckl

Fachautor und international-tätiger Unternehmensberater mit der Ausrichtung auf die Bereiche Marketing und Vertrieb mit den Spezialitäten: Post-Merger-Consulting, Controlling und Krisenmanagement.

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Anmeldeschluss: 30. Juli 2024

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