Beschäftigte binden – Auf den richtigen Mix kommt es an

Ein leistungsgerechtes Gehalt als finanzieller Anreiz ist unerlässlich. Unabhängig hiervon gibt es jedoch eine Vielzahl von Möglichkeiten, monetäre Anreize zu schaffen. Fühlen sich Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter am Arbeitsplatz wohl, werden sie gefördert und kennen das Ziel, das mit der Arbeit verfolgt wird, sind sie motivierter, erbringen gute Leistungen und bleiben langfristig in der Firma.

Halteprämie & Bonuszahlung

Ein Instrument, welches Arbeitnehmende stärker bindet, ist die Zahlung einer sogenannten Halteprämie. Die Halteprämie ist eine Prämienzahlung des Arbeitgebers an seine Beschäftigten unter der Bedingung, dass diese bis zu einem bestimmten Stichtag keine Eigenkündigung erklären. Zu einem vereinbarten Stichtag muss das Arbeitsverhältnis also noch Bestand haben.

Des Weiteren kommt eine leistungs- und erfolgsbezogene Bonuszahlung in Betracht. Eine Anbindung des Arbeitsentgeltes an Leistungen und Erfolge steigert die Motivation, zu Unternehmenserfolgen beizutragen, da dadurch auch unmittelbar die Vergütung beeinflusst wird.

Personalentwicklung

Die Förderung der persönlichen Entwicklung durch Weiterbildungsmaßnahmen hat für viele Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter große Bedeutung und ist auch für zukünftige Führungskräfte essenziell. Auch Mentoring-Programme und Coaching werden immer attraktiver. Wer nicht stagniert, ist typischerweise zufriedener. Die Investitionen in das Fachwissen und die Kompetenzen der Beschäftigten zahlen sich auch positiv für das Unternehmen aus. Wichtig sind zudem ein transparenter Führungsstil und regelmäßige Mitarbeitergespräche.

Zudem können Verantwortungsbereiche neu strukturiert werden. Auch wenn das Unternehmen Interesse daran hat, dass die Geschäfte von den Führungskräften verantwortungsvoll weitergeführt werden, kann die Übertragung bestimmter Verantwortlichkeiten an qualifiziertes Personal auch eine Möglichkeit sein, um dieses an das Unternehmen zu binden. Neue Aufgaben und Ziele fordern die Beschäftigten heraus und wirken sich gleichzeitig motivierend auf ihre Leistung aus.

Gesundheit, Sport, Altersvorsorge

Weitere Anreize können durch die Themen Fitness und Gesundheit gesetzt werden. Gute Leistungen setzen einen gesunden Körper und Geist voraus. Gleichzeitig sind gesunde Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter insgesamt zufriedener mit dem Job. Das Unternehmen kann sie mit unterschiedlichen Maßnahmen unterstützen: Gesundheitskurse und -beratung, betriebliche Sportangebote, Gesundheitstage, Ernährungsberatung etc. Wird die Gesundheit der Belegschaft unterstützt, fühlt sie sich gut aufgehoben und baut eine stärkere Bindung zum Arbeitgeber auf.

Aber auch bestimmte arbeitgeberfinanzierte Leistungen, wie die betriebliche Altersversorgung, können als Bestandteil solcher Anreizsysteme angesehen werden und haben positive Wirkung auf die Verbundenheit der Beschäftigten mit dem Unternehmen.

Arbeitsumfeld & Annehmlichkeiten

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die sich an ihrem Arbeitsplatz wohlfühlen, sind motivierter und seltener krank. Die individuelle Work-Life-Balance muss vom Arbeitgeber berücksichtigt werden. Dies umfasst flexible Arbeitszeiten, Homeoffice-Möglichkeiten, Sabbatical, eventuell auch mehr Urlaubstage und eine angenehme Arbeitsatmosphäre. Ansprechende Sozialräume, kulturelle Angebote und Verpflegung vor Ort werden als positiv wahrgenommen.

Ein weiterer entscheidender Faktor sind Mobilität und Kinderbetreuung. Auch hier kann der Arbeitgeber diverse Angebote für die Arbeitnehmenden schaffen, wie zum Beispiel Dienstwagen (auch zur privaten Nutzung), Jobrad, Fahrtkostenzuschüsse, Betriebskindergarten oder die Übernahme der Kita-Kosten. Weitere, unter bestimmten Voraussetzungen lohnsteuerfreie Arbeitgeberleistungen könnten ebenfalls interessant sein: Arbeitgeber- Darlehen, Warengutscheine für die eigene Produktpalette, Geschenke, Betriebsveranstaltungen oder die Privatnutzung von Computern und Mobilgeräten der Firma.

Da es eine große Bandbreite von Maßnahmen zur Steigerung der Motivation und der Betriebstreue gibt, ist es entscheidend, ein Verständnis für die individuelle Anreizgestaltung zu haben. Kombinationen sind möglich und empfehlenswert. Neben den diversen finanziellen Anreizen ist auf eine motivierende Arbeitsumgebung mit ausreichender Berücksichtigung der privaten Lebensgestaltung zu achten. Denn in fast jedem Unternehmen treffen verschiedene Generationen aufeinander und sie alle haben unterschiedliche Ansprüche an ihren Arbeitgeber. Ebenso unterscheiden sich die individuellen familiären sowie privaten Bedürfnisse. Während einige Beschäftigte sich rein auf ihre Karriere oder den Erhalt ihrer Gesundheit konzentrieren, spielen für andere die Familienplanung, die Versorgung der Kinder, Altersvorsorge oder gar die Pflege Angehöriger eine wesentliche Rolle. Mit dem richtigen Mix kann sich ein Unternehmen als attraktiver Arbeitgeber positionieren und etablieren.